三菱電機、早期退職に4700人が応募 グループ従業員の3％に相当 費用として1000億円計上
早期退職を募集すると、辞めて欲しくない人ばかり応募してくるのが会社あるあるだと思います。 対象者は「満53歳以上の勤続3年以上の正社員と定年後再雇用者」とありますが、長年勤め続けて、ナレッジを吸収し続けてきた方々ばかりだと思います。募集に応じるのは、まだまだ社外で働ける自信と実績を有した、優秀な社員になると思います。こういった人材を欲しがるのは、新興国の競合企業だろうと思います。 流出した人材から知識を蓄え、ライバルは成長に繋げるのだろうと思います。三菱電機の前に将来立ちはだかる海外企業が、今回の早期退職者から技術や経験を得ていたというシナリオはあり得るだろうと思います。 人材は宝です。三菱電機だけでなく、日本全国の企業が、働く人々を大切にする必要があると思います。
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suz********
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最近は、どこの会社でも高齢社員の整理を進めている。 その原因はいくつかあるが、やはり65歳までの定年延長だろう。 しかも足元では、70歳までの延長も視野に入りつつある状況だ。 そうなると、企業としては高齢社員がますます重荷になる。 40歳台後半になったら、若い社員と入れ替えを進めたい。 まあ、それが経営側の本音だろう。 一部政党や政治家は、金銭による整理解雇が可能なように、 労働基準法を変える動きをしている。 もしこの法律が施行された場合、多くの高齢者は高い給与から転落する事になる。 そして若手社員には、給与上昇を抑える圧力になる。 そしてそれは、日本社会を一層貧しくさせていく。
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ppo/*i***
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省力化と採算性の向上はどこの企業も抱えている問題です。 費用分析をするまでもなく人件費の占有率が高くなっているのが実際です。 当社も安全安心で耐久力ある商品の開発に努力していますが、原材料費の高騰は否応なしに商品原価に圧し掛かっているのです。 同じ商品のままではすぐ追いつかれるのです。他社にない優れた商品を持続的に作ればこそ企業の維持だけでなく前進発展が可能となります。 当社の人材は企業の成長を支える貴重な財産です。だからこそ入社後一貫した社員教育で各人の能力向上を一番重視し、その熱意を徹底して伝えることで早期退職者を作らない社風を作り出しています。 省力化を進めて、より集中すべき分野に人力を適正配置することが経営陣の責務だと考えています。 省力化を進めて人力を減らしていれば新しい分野の開発も難しくなるのです。 大企業と根本的に違うのはこの考え方です。
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xxk********
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tot********
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給料を上げろ、内部留保するなというが、日本の雇用制度もあわせて考えるべき。 日本は労働者保護が非強く、景気が良いときに賃上げをしても、景気が悪化した際に人件費を調整することが難しいし、 解雇のハードルは高く、給与を下げることもほぼできない。そのため企業にとって人件費は一度上げると下げにくい固定費になりやすい。 本気で賃上げを進めるのであれば、景気が良いときは上げやすく、悪いときは調整できる仕組みとセットで議論することが必要かと。
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tou********
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私は50歳である大手企業を退職した者です。70歳まで働くとすれば、あと20年も無能な経営者の下、ヒラメの養殖場のような所で働いて終わるのは、死ぬ時に必ず人生後悔すると思い、退職しました。今は、自分の力を高く評価してもらっており、給料も上がりましたし、辞めたいと思うまで会社にいてください、と言われています。本当に辞めて良かったと思っています。 早期退職制度に応募される方は、自らの力に自信のある方かと思います。新たなステージで輝かれること、心よりお祈り申し上げます。 逆に、人生百年時代に、まだまだ元気で経験豊かな50代社員を使い捨てにする企業は必ずや衰退が待っている事でしょう。
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app********
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あかい花
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65歳までの再雇用等で雇用機会が延長される一方で、このような中高年を対象とした人員削減が行われる。 そして、業績が好調でも悪くても人員削減は行われることを再認識する。三菱電機は業績好調であるが、人員構成の高齢化は看過できないということだろう。 若手にとっては昇進の機会が増え、モチベーションは上がるだろう。 早期退職する方も年齢と家族構成によるが、条件の良い退職パッケージであれば悲観一色という訳でもないだろう。ただ、50代でまだ働かなければならない方は、幾ら再就職の支援サービスがあっても厳しい現実が待ち受けているように思う。
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kgf********
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ori********
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三菱電機が発表した「ネクストステージ支援制度」の特別措置は、かなり思い切った内容。 「退職金＋市場価値」のダブルメリット 今回の割増退職金は、1,000億円を4,700人で割ると単純計算で1人あたり2,000万円以上の上乗せがある計算。市場価値が高い人なら、この「ボーナス」を手にしつつ、即座に好条件で転職できるため、迷う理由がない。 優秀な人ほど、社内の硬直した文化や「年功序列」の限界を敏感に察知しているので「会社が変わるのを待つより、自分が環境を変えたほうが早い」と判断するでしょうね。 三菱電機のような超大手でもこれだけの規模で動くとなると、他社への波及も気になるところです。
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