原晋監督（青山学院大学陸上部）１０の名言

1967年（昭和42年）、広島県生まれ。中学時代に陸上を始める。３年生の時にキャプテン。三原市内の中学校対抗駅伝にて２年連続で優勝。陸上の競合世羅高校３年時に全国高校駅伝で準優勝。中京大学に進学し、日本インカレの5000m競技で3位となる。大学卒業後、中国電力の陸上部に１期生として入部。入社５年目で現役引退。中国電力の社員として働く。営業マンとして高い業績をあげ、新会社（ハウスプラス住宅保証）の立ち上げを行う。５人で始めた新会社は100人規模に成長する。 2004年、青山学院大学陸上部監督に就任。出向する道もあったが退路を断ち、中部電力を退職しての就任となる。2009年（第85回大会）、青学として33年ぶりの箱根駅伝出場。2015年（第91回大会）、初の箱根駅伝総合優勝。監督就任11年目での快挙。2018年まで優勝を続け、箱根駅伝４連覇を果たす。2020年、2022年も優勝し、箱根駅伝を制覇している。

1 原晋監督の名言１：外と交わる
2 原晋監督の名言２：具体的な目標設定
3 原晋監督の名言３：情に訴える。
4 原晋監督の名言４：悔しさが闘志になる
5 原晋監督の名言５：共通理念をもつ
6 原晋監督の名言６：個性はあっていい
7 原晋監督の名言７：他人に任せる
8 原晋監督の名言８：熱意ある人間になる
9 原晋監督の名言９：「できたこと」をアピールする
10 原晋監督の名言１０：当たり前のことをやる
11 自己分析セッション by MBTI® プロスポーツチームも活用する自己分析メソッド

原晋監督の名言１：外と交わる

原晋監督は自著『フツーの会社員だった僕が、青山学院大学を箱根駅伝優勝に導いた47の言葉』（アスコム）の中で、こう言っています。

新しい発見やアイデアは、内から生まれるより、外と交わることで生まれてくるものです。

大切なことは、自分たちが「ズレ」ていることに本当の意味で気づくことですね。その気づきをもたらすのは、往々にして、業界の外からやってきます。

地域活性化の現場でも、必要な人材として「若者、よそ者、ばか者」といいますね。

原晋監督の名言２：具体的な目標設定

目標設定の考え方に「SMARTの法則」がありますね。SMARTは、以下の英単語の頭文字をとったものです。

S pecific：具体性（どれだけ具体的であるか？）
M easurable：計測可能性（数値で測ることができるか？）
A chievable：達成可能性（努力次第で達成することができるか？）
R elevant：関連性（自分の報酬・モチベーションと関連するか？）
T ime-bound：明確な期限（いつまでに達成するのか？）

目標設定の際に、より具体的に数値化をしていくことがポイントです。「がんばります」「努力します」は、目標設定ではありません。原晋監督は、『逆転のメソッド原晋の“メソッド”』 (原晋祥伝社)の中で、こう書いています。

「一歩ではなく「半歩先」というのが私の口癖だが、壮大な目標を掲げるのではなく、手が届くところにある目標を着実に達成していくことが大事なのだ。その半歩が積み重なったとき、四年間でものすごい成長につながっていく。」

箱根駅伝５区区間賞 78分30秒

一山登り補強二種目を週に三回やる二強化を目的とするコアトレ二種目を週四回やる三各自ジョギングでもクロカンを使用する四故障予防として夜のストレッチを三十分する。治療も計画的に五体調管理として手洗い、うがい、外出時マスク、一日一本のＲ― １六一月二日の五区に向けて最高の状態を作る七一カ月間、一秒でも多く陸上のために時間を使う八食生活はバランスを考える。鉄分の多い食事を摂る

原晋監督の名言３：情に訴える。

理屈では人は動かない。

一代でグローバル企業ホンダを創りあげた本田宗一郎は、こう言っています。

人を動かすことのできる人は、他人の気持ちになれる人である。 そのかわり、他人の気持ちになれる人というのは自分が悩む。自分が悩んだことのない人は、まず人を動かすことはできない。

『やりたいことをやれ』（本田宗一郎 PHP研究所）p104

2004年、原監督は、監督就任後に、「人間の能力に大きな差はない。あるとすれば、熱意の差だ」と選手たちの情に訴えました。この時の、箱根出場を目指す意志はあるものの、目標達成に向けて規則を守る覚悟を問われると、鈍い反応を示しました。

原監督はその後、選手たちの情に訴えることも常に心がけ、実践し続けているといいます。『逆転のメソッド原晋の“メソッド”』 (原晋祥伝社)には、こんな名言をみつけます。

「ビジョンを持ち、理論や理屈を説くことは大切だが、どれだけ理屈を説いても最後は「おまえに託すから、おまえ自身のために、そして部のためにがんばってくれ」というような情に訴えるものがないと人間は動かないものだ。」

原晋監督の名言４：悔しさが闘志になる

「人間というのは不思議な生き物で、何でも与えられていると意欲が失せてしまう。やはり何か悔しさがないと闘志が湧いてこないのだ。」

悔しさを感じることも才能のひとつ。

原晋監督の名言５：共通理念をもつ

昨今、経営学でパーパス（Purpose）がキーワードになっています。パーパス（Purpose）の意味は、「目的・意図・意思」などです。自社の事業目的とは、「何のために、私たちはこの会社に存在しているのか」を明確にすることでもあり、パパーパースは「存在意義」のことでもあります。

つまり、パーパース経営とは、自社の事業目的＝「存在意義」（パーパス）を明確にし、パーパスを共通理念とし、社員がパーパスをより強く意識しながら働くことです。

Ideal Leaders（株）の共同創業者 / CHO (Chief Happiness Officer)の丹羽真理氏は、著書『パーパス・マネジメント』（クロスメディア・パブリッシング）の中で、こう書いています。

会社組織のPurposeとそこで働く個人のPurposeが一致していると、社員はいきいきと幸せに働くことができます。社員が幸せだと、会社の業績は間違いなく上がるのです。

『パーパス・マネジメント』（丹羽真理クロスメディア・パブリッシング）

２０１５年「ワクワク大作戦」で初優勝、２０１６年「ハッピー大作戦」で２連覇、２０１７年は「サンキュー大作戦」で３連覇を果たしています。

従来のピラミッド型のマネジメント手法から、新しい組織形態に変わっていく時期なのかなと思っています。上の人から言われて動く、上意下達のスタイルではなく、共通の理念のもと、それぞれが自分の考えで責任を持って動く。

原監督がいう「共通の理念のもと、それぞれが自分の考えで責任を持って動く」は、パーパス経営に通じるものです。

原晋監督の名言６：個性はあっていい

「個を認める」

個性はあっていいので、尖った選手もいれば、丸い選手もいる。三角の選手もいれば、同じ丸でも色の違う選手がいる。いろいろな選手がいていいんです。理念は共有しつつ、それぞれの個性がぶつかり合って、組織ができていけばいいと思います。

対立が起きた時、判断のよりどころになるのが「ビジョン」「パーパス」などの共通理念です。

原晋監督の名言７：他人に任せる

「自分を飾ったり、にわかで勉強したことを話したりしても、選手たちに受け入れてもらえません。だからマネジメントに徹して、それ以外はできる人にやってもらう、託す、任せる。」

原晋監督は、就任当初から「私がいるから強い、私がいなくなったら弱い」という組織にはしたくなかったそうです。そのためにできることは、監督の権限を選手たちにできるだけ譲っていくことです。

権限を譲る一例は、チーム運営にとって大切なことを、監督が決めるのではなく「選手たちで決めてよい」と「任せる」ことです。

そもそも組織としてやるべきことは、到底一人でできるものではありません。誰かに任せたほうが組織は確実に強化できるはずです。

私はどれだけ部下に任せているだろうか？

原晋監督の名言８：熱意ある人間になる

人生・仕事結果＝考え方×熱意×能力

よい心がけを忘れず、もてる能力を発揮し、つねに情熱を傾けていく。それが人生に大きな果実をもたらす秘訣であり、人生を成功に導く王道なのです。なぜなら、それは宇宙の法則に沿った生き方であるからです。

『生き方』（稲盛和夫サンマーク出版） p53-54

私は、熱意がある人間には、経験や学歴がなくてもチャンスを与える世の中が、新しいアイディアと新しい文化を創り出していくと信じています。

原晋監督の名言９：「できたこと」をアピールする

原監督は、この時、自分の「できたこと」「結果が出ていること」を熱意をもってアピールしました。そこで、次の言葉です。

自分が達成できなかった事実は事実として言い訳せずに、「できたこと」、「小さくとも結果が出ていること」をきちんと相手にアピールすることです。ビジネスパーソンであったら、ノルマが達成できてなくとも、そこまでの道のりで努力したこと、功を奏したことを説得力ある言葉で伝えることです。

原監督は、進退を問われる大学側との面接において、「これまでやってきた規則正しい生活の導入や地域清掃活動などの人間形成教育が実を結びつつ」あることを丁寧に説明をしました。

「できたこと」「小さくとも結果の出ていること」に焦点をあわせアピールすることで、印象を変えることができます。このアピールが功を奏したためか、原監督は契約を１年間延長してもらい、危機を乗り越えることができたのです。

原晋監督の名言１０：当たり前のことをやる

Ａ：当たり前のことをＢ：バカにせずＣ：ちゃんとやる

「当たり前のことを当たり前にやっていけばいいのだ。ただ、その当たり前のことをやるのが、案外、難しい。だから「準備とこだわりを持って頑張れ」というのが、私がいつも選手たちに送るメッセージなのだ」

「当たり前のことをバカにせずにちゃんとやる」

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アースシップ・コンサルティング代表。早稲田大学LRC（Life Redesign College）講師。ナチュラル・メディテーション・ジャパン主宰。企業研修講師/心理カウンセラー/瞑想セラピスト。深層心理学者ユングの性格類型（タイプ）論をベースに開発された国際的性格検査MBTI®の資格を保有。アマゾン・ジャパン、楽天、パナソニックなど、大手企業から中小企業まで多様な組織で企業研修を行っている。産業能率大学（経営学部・情報メネジメント学部）で３年間、講師を務める。自由が丘を拠点に活動する心理カウンセラー。瞑想を実践する人々が集うコミュニティ「ナチュラル・メディテーション・ジャパン」を主宰し、定期的にセミナーを開催しながら瞑想指導をしている。 ◆著書：『君が生きる意味』（ダイヤモンド社）『「機動戦士ガンダム」が教えてくれた新世代リーダーシップ』（SB Creative）『バカと笑われるリーダーが最後に勝つ』（SB新書）『真のリーダーに導く７通の手紙』（青春出版社）『「上司」という仕事のつとめ方』（実務教育出版）

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